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卖家故事
侃侃跨境人的职场人生
电影《 合伙人》中的三位主人公，他们的经历可谓是逆天改命的真实写照。让多少打工人流下了羡慕的眼泪，无数人都想要变成他们其中的一员。
亚马逊人也如此，热衷于奋斗、热衷于追梦、热衷于创业。
然而，一个人要想成功创业，离不开的是团队，更加离不开的是合伙人。
遇到好的合伙人，那就是高山流水，强强联手。反之，找错合伙人则是鸡飞狗跳，一地鸡毛，应了那句俗话：请神容易送神难.....
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合伙人变甩锅侠
我的创业致富梦被击碎！
前段时间，侃妹在逛论坛的时候，看见了一篇关于亚马逊合伙人的帖子，蛮有代表性的，决定今天分享出来，给打算创业或者正在创业的卖家朋友一个警醒。
故事的主人公原来是一名程序员，机缘巧合加上想脱单，于是转行做了亚马逊。在积累了几年运营经验后，打算创业。可不曾想，现实比理想残酷，故事的主人公遇到了一个不靠谱的合伙人，让他深深地体会到了什么叫人心叵测，击碎了他的创业致富梦。
The protagonist of the story turned out to be a programmer. By chance, he wanted to take off the order, so he changed to Amazon. After accumulating several years of operation experience, I intend to start a business. Never thought that reality was crueler than ideal. The protagonist of the story met an unreliable partner, which made him deeply realize what evil intentions are and shattered his dream of starting a business and getting rich.buy Instagram followers Instagramtantly
他的合伙创业路究竟是怎样的？下面我们一起来看看：（以下内容我们将主人公设为 人称，合伙人设为A）
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找合伙人就像抽盲盒？
不靠谱成常态！
在亚马逊圈子里，被不靠谱的合伙人坑，绝不单单只是个例，有卖家认为：“找到不靠谱的合伙人，其实是常态！”
在圈子里，诸如好友合伙做亚马逊后，闹得不欢而散的事情，比比皆是。我们再来看看下面这个故事：
A和B两人是大学同学兼好友，对亚马逊运营都有几年的实战经验，C是A的发小，做人讲义气，做事勤快，可惜由于家里原因，高中没毕业就出去打工了，没有亚马逊经验。偶然的机会，几人走在一起，一起创业，幻想着有 能够一起发财。启动资金是每人4W，共计12W，股份每个人三分之一，三人的分工也由彼此的工作经验而定了下来。
以上故事整理自知无不言
从以上故事可以看出，创业合伙，利益分配如果没能达成共识，没有制度约束， 终只能是不欢而散。开公司不像交朋友，一旦涉及利益关系，不论感情如何，都免不了残酷的结局。
从古至今，太多合伙人 后走上“撕逼大战”的惨烈之路。古有越国大夫文种“鸟尽弓藏、兔死狗烹”的悲哀，今有当当创始人李国庆与发妻的当众互撕。
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亚马逊门槛越来越高
创业合伙是必然？
几乎所有入局亚马逊的卖家，创业的初衷都是想把店铺做得“越大越好”，钱赚得“越多越好”。
如今，我们都知道门槛和风险比以前高得多。首先，早期启动资金不是一个小数目；其次，侵权、物流等亚马逊潜在风险越来越大；第三，与在公司工作不同，创业做亚马逊，各种规模的事情都必须自己做，除了产品开发、商店运营等日常工作，包括对接工厂、包装标签必须自己做。
因此，为了分担风险，互补资源，找合伙人创业亚马逊，也成为了一种必然。
公司的逐渐扩张在一定程度上是一个不断吸收新合作伙伴的过程。企业发展路径一般是创始合作伙伴筹集资金，然后在发展过程中寻找资源，包括新合作伙伴、新一轮融资，然后根据业务需收更高水平的团队和更好的合作伙伴....
为此，创业合伙，几乎是任何创业项目想要做大做强的必然选择。但是，找合伙人，往往就像拆盲盒，你永远不知道打开的是什么“惊喜”。
而且，有卖家提到“有很多故事讲合伙不成还成仇的，总之合伙的话还是要慎重。”
图源于知无不言
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如何挑选靠谱的合伙人？
以上的故事告诉我们，为了降低创业失败的风险，擦亮眼睛找到靠谱的合伙人，已经成为了一项很值得深究的问题。
那么，我们如何挑选靠谱的合伙人呢？有业内人士整理了以下几个问题，如果有与他人合作的意向，就需要认真思考和敲定：
1、公司主导决策权归谁？股份分配又是怎么安排的？即各项制度需要好好考虑。
2、分工是怎样的？运营是谁？供应商对接是谁？日常管理又是谁？
3、如何入股？是现金还是技术合伙？有无入股机制？
4、如果中途想要拆伙，有无股东退出方案？
5、如何分钱？利润怎么分，以何种时限何种形式分？
各位，不管你和谁合伙，不管对方和你的关系多亲密，请记住，在合伙前，一定一定要罗列出上面这些规则，再好的合伙人也要签订股东合作协议！
另外，有卖家还给想要找合伙人创业的同行一些忠告：
卖家A：自己单干吧，不要找什么合伙人，就算要找也只是找资金入股的，干涉自己运营的不要找。
卖家B：合伙做生意，有太多要注意的了，分工一定要明确，任何抉择一定要事先说好。
[外贸出海ins买粉丝网] https://www.zhanqunba.com卖家C：不管哪行哪业，都不建议和亲戚朋友合伙创业。
关于与亲戚朋友合伙创业这一点，侃妹在这里再额外说一说。各位卖家可能没有怎么注意，其实，一旦亲情或友情和钱扯上了关系，就不再那么单纯。《 合伙人》中的台词，“千万别跟 好的朋友合伙开公司”就十分真实，因为公司成长中需要太多理性的、条条框框的东西，如果几个人之间所持有的理念不同，或者一个人能力有限，做得不好，从感情上不能追究，但是从公司的层面上来说，由于个人失职造成的损失，是无法让公司进行下一步发展的。
《 合伙人》电影截图
所以，除了以上几点，你认为合伙人还需要注意哪些方面呢？欢迎在评论区留言讨论。
创业维艰，想要在这个时代搏出一番作为，绝非易事。亚马逊不过是这个时代下的创业项目之一，与其他行业相比，各有各的难点、痛点。
拥有靠谱的合伙人，也不一定就能创业成功，毕竟影响跨境电商企业发展的，不止是合伙人这一项因素。从资金到运营、从产品到广告，每一个环节都马虎不得。另外，亚马逊人更需要拥有一颗强大的心脏，不论是亚马逊的糟心事还是合伙人的“坑”，都能够积极面对、敢于挑战。
Having reliable partners does not necessarily lead to successful entrepreneurship. After all, it is not just partners that affect the development of cross-border e-commerce enterprises. From capital to operation, from products to advertising, every link must not be careless. In addition, Amazon people need to have a strong heart. Whether it's the bad things of Amazon or the "pit" of partners, they can actively face and dare to challenge.buy Instagram followers Instagramtantly
总而言之，要想在跨境这条路上走得更加长远，天时、地利、人和，缺一不可。
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